施工單位預算員員竣工結算常識

這是一位乙方造價員的項目竣工結算心得體會，寫的很實際，也是大多數乙方造價員常遇到的煩惱，很有參考價值。

目前，施工方大部分都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方預算人員，通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供大家參考。

①、虛報工作量。認真核對工作量可以避免;

②、重復報量，重復報洽商。同一變更內容往往會有兩份以上的洽商變更;

③、曲解合同條款;

④、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時，曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真，通過一份洽商偶多要了600多萬元;

⑤、涂改洽商內容;

⑥、變換定額編號;

⑦、對于人工費取費的工程，更改定額人工費含量達到工程造價的加大;

⑧、更改預算軟件自動計算的工作量，如高層建筑超高費等;

⑨、虛增工作項目;

⑩、不光明的手段。

暫時總結這幾條，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下，以供大家學習！

做工程預算本身就是要注意以下：

1、投機;即抓住對方忽略的地方，來爭取提高造價;

2、力爭;即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解，如做律師一樣;

3、抓住對方預算員的缺點;

4、要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他，也就是要多請教他，把他給捧起來

1、我經歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內流行一句話“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。

3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。總價承包，該多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠證據等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數字說話。一些關鍵性的參數一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證，失去了結算的依據。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，一分不能少！

6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等。然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質、數量、質量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。

9、在我經歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決

10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī)定結算依據，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。我就親身經歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結算依據。要求全部改為工程簽證單。我們風風火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據的幾種單據，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員陸續(xù)調走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。預則立，不預則廢！

12、還有一點。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內是不調整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點：

一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質量、進度，而忽視了要錢的簽證。

二、業(yè)主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。

三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項目經理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。

16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情。但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖！開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的。感覺很尷尬。但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋。最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸。回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神。后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊。那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽。他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已。

17、還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結算指不定拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結算的時候，要給這些人留點后路，結算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。

18、預算有實有虛。預算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務能力。至于實際中如何操作，要靠個人經驗積累了。另一方面，根據對手的性格特征。你得摸準對方的脈，才能對癥下葯。如果對方厭惡你在預算里面攙水，你就要實多虛少。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預算應該做三份，一份給甲方，一份給領導，一份自己留底?？傊?，自己心里要有底。

19、的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難以摸清。我就曾經跟審計的因為梁的箍筋數扯過一皮，我認為應該是箍筋數=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最后再來數，結果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當時差點暈死過去。這是某些審計人員的素質。現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內不許調整。結果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。厲害啊，預結算的工作是越來越難做了。

20、我認為影響結算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如果不這樣，待結算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認倒霉吧！

21、還應當重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見笑了。

22、不錯，造價控制重點在前期準備，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。

23、什么是施工單位面臨的審計呢？工程造價審計主要是根據國家有關法規(guī)和政策，依據國家建設行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數、設計圖紙和工程實物量，工程造價的確認和控制進行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎，在竣工驗收后結合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結果，它是承發(fā)包雙方結算的依據，也是工程決算的基礎資料和依據。

24、還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據;（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況;（3）建設成本;（4）交付使用資產;（5）尾工工程;（6）結余資金;（7）基建收人;（8）投資包干結余;（9）投資效益評價。主要根據國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金;隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。

25、凡對建設單位投資項目進行的審計結果，對施工單位的造價結算不具有約束力。工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎。以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。

26、工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎。以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。其工程結算審核結果可作為雙方結算的法律依據。

27、錢是算出來的，所以關鍵還是看跟結算的人是否在行能否把該算的全部算，可以算的也算進去，這樣積累下來，數目就應該不小了?？傊穗H、經驗等都行的話基本OK。

工程竣工結算要注意哪些工作內容?。?/h3>

工程結算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經濟文件。工程建設周期長，耗用資金數大，為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結算（進度款結算）、年終結算，全部工程竣工驗收后應進行竣工結算。

工程結算是工程項目承包中的一項十分重要的工作。全名為工程價款的結算，是指施工單位與建設單位之間根據雙方簽訂合同（含補充協(xié)議）進行的工程合同價款結算。工程結算又分為：工程定期結算、工程階段結算、工程年終結算、工程竣工結算。中國采用的工程結算方式主要有以下幾種：

（1）按月結算，實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的方法。

跨年度竣工的工程，在年終進行工程盤點，辦理年度結算。

（2）竣工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

（3）分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。

（4）目標結算方式，即在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程款的前提條件。也就是說，將合同中的工程內容分解成不同的驗收單元，當施工單位完成單元工程內容并經業(yè)主經驗收后，業(yè)主支付構成單元工程內容的工程價款。在目標結算方式下，施工單位要想獲得工程價款，必須按照合同約定的質量標準完成界面內的工程內容，要想盡早獲得工程價款，施工單位必須充分發(fā)揮自己的組織實施能力，在保證質量的前提下，加快施工進度。

（5）結算雙方約定的其他結算方式，實行預收備料款的工程項目，在承包合同或協(xié)議中應明確發(fā)包單位（甲方）在開工前撥付給承包單位（乙方）工程備料款的預付數額、預付時間，開工后扣還備料款的起扣點、逐次扣還的比例，以及辦理的手續(xù)和方法。按照中國有關規(guī)定，備料款的預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包方不按約定預付的，承包方在約定預付時間7天后發(fā)包方發(fā)出要求預付的通知。

發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應從約定應付之日起向承包方支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。

什么是竣工結算？竣工結算資料包括哪些內容？

工程竣工結算主要從以下幾個方面著手？

您好！工程竣工結算主要從以下幾個方面著手：

1.注重檢查原施工圖預算、報價單和合同價。

2.熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場。

4.竣工工程量匯總。

5.套用原單價或確定新單價。

6.正確計算有關費用。

7.做竣工結算工料分析。

8.編寫竣工結算說明。

9.制作竣工結算說明書。

工程預決算結算應注意什么

首先應說明，預算與結算是工程造價確定與控制的兩個階段，至于你所說的決算，應該是你打錯了，決算與結算是有本質區(qū)別的，你可以從書本上了解，在此，我按照我認為你想了解的問題進行回答：

一.預算編制應注意的問題

1.首先應明確編制依據及范圍：預結算編制依據比較廣泛，一般在合同當中有約定，合同無約定時需按照當地同期使用的定額及造價信息來編制；編制范圍主要是指所做的預結算包括的工程內容。

2.熟悉工藝工序及分部分項工程界面：做到這一點可以幫助你適用定額或市場詢價準確，工程量計量范圍及數量準確。

4.跟蹤政策變化、充分了解施工各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的與工程實體無關的費用，適時把握取費標準與公司實際。

5.與經營部門、財務部門緊密配合，充分了解管理費用及合理的利潤取定。

6.建立造價指標數據庫，加強預結算審查核對，檢驗預結算編制的合理性。

7.注意施工方案與工程實際相結合，當前的工程造價編制時，實體工程量與措施工程量是分開的，且措施費用是各單位投標競價的重點，施工措施集中體現(xiàn)了施工企業(yè)的技術管理水平。

二.結算：

1.熟悉合同約定，結算和預算的區(qū)別時，工程竣工時，按照合同約定及工程實際進行編制。

2.充分掌握施工圖與實際工程的區(qū)別，按竣工圖計算工程量并結合現(xiàn)場實際調整工程措施費。

3.掌握工程變更、工程簽證、甲方供應材料、甲方限定材料價格的信息，按合同要求準確調整相關費用。

4.注意施工過程中發(fā)生的其他應由建設單位承擔的費用，如檢驗試驗費、材料采保費等；

5.注意按照圖紙范圍內工程量、變更工程量、簽證工程量、差價調整等順序或內容編制工程造價，便于審核與核對。

三.以上僅是預結算算編制要掌握的基本要點，具體操作起來，需要注意的內容會很多，你可以在實際工作中總結摸索。

工程預結算這個職業(yè)需要懂什么？

從業(yè)人員能力要求：大專以上學歷，工程預決算或建筑相關專業(yè)；懂定額預算和綜合預算，有編審以上資格證書優(yōu)先；懂招投標、能獨完成做標書；熟悉造價相關政策法規(guī)，了解各地市場造價行情，具有造價工程師資格者優(yōu)先。這個職業(yè)從業(yè)人員的工作要點介紹：根據工程項目建設相關地質資料、設計文件、圖紙等資料編制項目工程量清單;工程預決算；通過人工費、材料價格、設備價格等進行市場調查，結合定額進行工程量清單標底的核算;依據工程現(xiàn)場進度，對工程量統(tǒng)計進行審核，配合進行施工過程中的造價管理及審核工程款付款申請;確認工程項目使用的工程勞務定額、材料定額、設備定額，對其數量與價格進行檢查和控制;根據工程驗收情況和施工承包合同，負責工程承包商、材料供應商的最終結算工作，并進行成本差異分析;完成領導臨時交辦的其它工作任務等。

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