會(huì)計(jì)說(shuō)
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發(fā)布時(shí)間: 2024年12月25日 16:09
企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的方法有：
1、知識(shí)管理統(tǒng)計(jì)評(píng)測(cè)法。即將知識(shí)的識(shí)別、存儲(chǔ)、使用和創(chuàng)新進(jìn)行數(shù)量化，用知識(shí)貨幣數(shù)量來(lái)表達(dá)。比如，統(tǒng)計(jì)按月產(chǎn)生的有效知識(shí)文檔數(shù)；
2、指標(biāo)度量法。即建立知識(shí)管理指標(biāo)度量卡，比較實(shí)際狀況與既定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)字量化手段度量；
3、以人為本法。即以人為中心，從效率和效果兩方面來(lái)評(píng)估知識(shí)傳播、使用和共享的水平，分為知識(shí)調(diào)查、知識(shí)清點(diǎn)、知識(shí)地圖三個(gè)步驟；
4、其他方法。傳統(tǒng)的審計(jì)方法在知識(shí)管理審計(jì)中依然適用。例如通過(guò)檢查、計(jì)算、分析性復(fù)核可以驗(yàn)證知識(shí)資本的核算是否準(zhǔn)確。
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