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會(huì)計(jì)這職業(yè)，從0到100，從零基礎(chǔ)到大會(huì)計(jì)，從小助理到CFO，我們一起走...
發(fā)布時(shí)間: 2024年12月26日 03:27
企業(yè)知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的流程有：
1、計(jì)劃階段。定義知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)，識(shí)別各種限制條件，制定知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)的計(jì)劃。比如，了解被審計(jì)單位的高層對(duì)知識(shí)管理的基本理念和態(tài)度，確定知識(shí)管理的受重視程度等；
2、實(shí)施階段。根據(jù)審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)的范圍、要點(diǎn)、方法、步驟進(jìn)行取證，從而形成審計(jì)結(jié)論，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。比如，通過面談了解企業(yè)的知識(shí)管理軟件系統(tǒng)的運(yùn)用情況；
3、完成階段。整理和評(píng)價(jià)實(shí)施階段得到的數(shù)據(jù)，形成審計(jì)意見和建議，編寫知識(shí)管理內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。比如，繪制知識(shí)地圖，揭示企業(yè)知識(shí)狀況、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)等。
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