企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎么填寫

組織結(jié)構(gòu)是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式。有限責(zé)任公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由：股東會，董事會（或執(zhí)行董事），監(jiān)事會，以及生產(chǎn)部門，經(jīng)營部門，管理部門，財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成。而一些小企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的要求自行進(jìn)行縮減。

如小企業(yè)，可以直接設(shè)置總經(jīng)理，下設(shè)財(cái)務(wù)部、行政人事部、市場部、運(yùn)營部等，這些都是具體根據(jù)企業(yè)的要求和目標(biāo)來確定的。

補(bǔ)充：組織結(jié)構(gòu)類型都有哪些？

1、直線型結(jié)構(gòu)。直線型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密，信息交流少。適用于勞動密集，機(jī)械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè).

2、職能型。職能型企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴(yán)密。適用于勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)。

3、事業(yè)部型。事業(yè)部型企業(yè)的特點(diǎn)為集中決策，分散經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。適用于規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化的企業(yè)。

4、矩陣型。矩陣型企業(yè)的特點(diǎn)為加強(qiáng)橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動性加強(qiáng)，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。適用于集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。

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