科層組織結(jié)構(gòu)

科層組織結(jié)構(gòu)一般是一種相對集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。科層組織結(jié)構(gòu)存在于兩類管理機構(gòu)中，一類是直線指揮機構(gòu)，如總部、分部、車間、工段和班組等；一類是參謀職能機構(gòu)，如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等。分別對應(yīng)直線人員，如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等，以及參謀人員，如人力資源部部長、財務(wù)部部長、營銷部部長等。

在科層組織結(jié)構(gòu)中，直線人員是主體，參謀人員是輔助。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要由直線人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，他們有權(quán)在自己的職責范圍內(nèi)向下級發(fā)布命令和指示，并負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。職能部門則設(shè)置在直線領(lǐng)導(dǎo)之下，分別從事專業(yè)管理，是各級直線領(lǐng)導(dǎo)的參謀部。職能部門所擬定的計劃、方案以及有關(guān)指示等，均應(yīng)由直線領(lǐng)導(dǎo)批準后下達執(zhí)行，職能部門對下級領(lǐng)導(dǎo)者和下屬職能部門無權(quán)直接下達命令或進行指揮，只能起到提供建議、咨詢以及進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。

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