施工方在工程造價(jià)上鉆空子該如何應(yīng)對(duì)

其實(shí)諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn)：

1、大多施工方都會(huì)利用定額規(guī)定與實(shí)際施工的差異，違背工程量計(jì)算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德，采用虛報(bào)工作量的方式以達(dá)到增加報(bào)價(jià)的目的；

2、大多施工方都會(huì)利用同一變更內(nèi)容，報(bào)出兩份以上的洽商變更，從而達(dá)到虛報(bào)工作量的目的。一般只要對(duì)施工部位稍加修改，如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場(chǎng)工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是很容易的；

3、大多施工方都會(huì)利用對(duì)合同約定進(jìn)行曲解，例如凡經(jīng)核價(jià)的項(xiàng)目，不再執(zhí)行合同約定的下浮比例的合同約定，施工方往往會(huì)因此而巧立名目地?zé)o限制要求進(jìn)行核價(jià)，利用核價(jià)達(dá)到不下浮的目的。例如人為調(diào)換某個(gè)子目的主要用材，造成該子目綜合單價(jià)與中標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)內(nèi)容有所改變，就可以據(jù)此提出核價(jià)要求；

4、大多施工方都會(huì)利用洽商含糊不清的部位，利用審價(jià)方造價(jià)人員不熟悉工地，利用建設(shè)方工程管理人員工作態(tài)度的不認(rèn)真，達(dá)到多要洽商款的目的，而且往往屢試不爽，這又是施工方利用簽證獲取不當(dāng)?shù)美囊环N常用手段，這個(gè)問(wèn)題在施工方，而責(zé)任應(yīng)該在建設(shè)方；

5、大多施工方還會(huì)涂改洽商內(nèi)容蒙混建設(shè)方，雖然這個(gè)方式應(yīng)該很難奏效，但由于建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有造價(jià)人員把關(guān)，高坐在開(kāi)發(fā)商辦公大樓里的造價(jià)人員以及工程委托審價(jià)方造價(jià)人員又對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，再加上不愿意去認(rèn)真核對(duì)洽商簽證，還是經(jīng)常能夠奏效的；

6、現(xiàn)行定額一般都有許多并列子目，其目的是為了適應(yīng)各種施工工藝的計(jì)價(jià)，施工方采用這種手法，給人一種表面上看起來(lái)好像并有什么錯(cuò)，而實(shí)際上將一些并未做的施工工藝也納入了造價(jià)之中，達(dá)到提高子目單價(jià)的目的；

7、對(duì)于人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的取費(fèi)，更改定額人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)含量達(dá)到工程造價(jià)的加大。還有的是經(jīng)常人為地將定額人工費(fèi)單價(jià)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)人工費(fèi)單價(jià)，套入相關(guān)定額子目進(jìn)行計(jì)價(jià)，并通過(guò)簽證的方式達(dá)到其提高造價(jià)的目的；

8、更改造價(jià)軟件自動(dòng)計(jì)算的工作量。大家都知道造價(jià)軟件是自動(dòng)計(jì)算工作量的，如果人為對(duì)一些工作量進(jìn)行修改，是很少有人會(huì)去仔細(xì)核對(duì)的；

9、利用建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)無(wú)造價(jià)人員，而建設(shè)方的工程管理人員有時(shí)為了施工進(jìn)度，往往會(huì)在一定程度上迎奉施工方的一些無(wú)理要求，就會(huì)出現(xiàn)一些本來(lái)并不存在的工作項(xiàng)目了，通過(guò)這些虛增的工作項(xiàng)目，獲取本不應(yīng)該得到的工程造價(jià)；

10、施工方采用不光明的手段，偷工減料，蒙混業(yè)主。對(duì)此應(yīng)該無(wú)需舉例說(shuō)明了，施工中這種情況有很多很多的。

上述手法也只是泛泛之舉，還有許多手法可謂舉不勝舉。但由于工程結(jié)算是需要通過(guò)審價(jià)程序，而上述手法一般都是很難獲得審計(jì)通過(guò)的，對(duì)此施工方也是很清楚的，所以絕大多數(shù)施工方往往都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，來(lái)進(jìn)行上述手法的操作，確定工程量與工程綜合單價(jià)，而審價(jià)方造價(jià)人員對(duì)明確的簽證基本上都是不太過(guò)于計(jì)較的。

要想識(shí)別這些貓膩，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工過(guò)程有清楚地了解，這就要求我們的建設(shè)方也一定得配備現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員，隨時(shí)掌握施工的形象進(jìn)度和工藝技術(shù)，做好各種造價(jià)與成本監(jiān)控工作。目前許多建設(shè)方對(duì)此很不重視，往往不設(shè)或很少設(shè)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員崗位，認(rèn)為已經(jīng)有了工程監(jiān)理，又委托了跟蹤審計(jì)，再設(shè)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員有點(diǎn)多此一舉。其實(shí)不然，監(jiān)理方也好，跟蹤審計(jì)方也罷，他們畢竟是為你建設(shè)方服務(wù)的，雖然他們也必須隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，但畢竟所處地位的不同，或多或少地會(huì)出現(xiàn)一些偏差，同時(shí)工程監(jiān)理人員往往對(duì)造價(jià)大多了解不夠，而跟蹤審計(jì)人員往往也是審計(jì)單位派出的一些對(duì)工程造價(jià)能力不強(qiáng)或根本無(wú)能力的人員，如此就會(huì)使施工方有了乘機(jī)的可能。而建設(shè)方從自身利益的考慮，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員，無(wú)論對(duì)施工方的監(jiān)控，還是對(duì)委托監(jiān)理及委托跟蹤審計(jì)的督促，都會(huì)產(chǎn)生很好的效果。

作為建設(shè)方的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員，其主要工作內(nèi)容不是做工程造價(jià)，而是做造價(jià)監(jiān)控和成本控制，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的一些情況，從工程造價(jià)和成本控制的角度去分析，避免造成高估冒算而形成不必要經(jīng)濟(jì)損失。因此建設(shè)方在選擇配備現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員時(shí)，就必須注意到這些，盡可能地選配一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的造價(jià)人員來(lái)做這一工作，而不是隨便找一個(gè)會(huì)做造價(jià)的那么簡(jiǎn)單喲。

在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價(jià)？

工程造價(jià)管理工作貫穿施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標(biāo)，采取科學(xué)方法組織施工，才能將工程項(xiàng)目做到進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。工程施工階段，施工圖紙已經(jīng)定型，總體規(guī)模已經(jīng)基本確定，要控制工程造價(jià)，大體可以從對(duì)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、對(duì)施工過(guò)程中人機(jī)料進(jìn)行管控、做好洽商變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工各個(gè)控制點(diǎn)分述如下：

1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了施工方案 、施工方法、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 用料計(jì)劃 、勞動(dòng)力計(jì)劃、 機(jī)械使用計(jì)劃 、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證措施 、施工總平面圖。

建設(shè)單位 、監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，著重對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，盡量選擇合理且造價(jià)相對(duì)較低的施工方案，從而達(dá)到節(jié)約投資 、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個(gè)施工項(xiàng)目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開(kāi)挖方式為人工開(kāi)挖，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以采用機(jī)械開(kāi)挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時(shí)間就應(yīng)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，從而節(jié)約了一筆投資。

2. 加強(qiáng)施工過(guò)程中人機(jī)料進(jìn)行管控（1）對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中,多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金、資源,同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本,造成大量的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)說(shuō),少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu),從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加,嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。

因此,在施工過(guò)程中,對(duì)于一些影響較大的主材要加強(qiáng)管理,比如可實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理。在實(shí)際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式等,建立詢價(jià)信息庫(kù),以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎(chǔ)上,管理部門要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。

對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本,提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。

（2）施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制,要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。

在人工費(fèi)計(jì)算時(shí),不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi),應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來(lái)計(jì)算,尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下,在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算,只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。

（3）施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制,依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械,計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)。施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用,對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額,尋求最佳的設(shè)備組合搭配,以節(jié)省機(jī)械使用成本。

3.做好洽商變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作施工過(guò)程中，往往避免不了設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，有了變更就會(huì)涉及工程造價(jià)的變化，業(yè)主應(yīng)做好這方面的把控，盡量減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。首先應(yīng)做好圖紙會(huì)審的工作，找出圖紙中存在的問(wèn)題，明確解決方案，避免在施工過(guò)程中來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設(shè)計(jì)變更，對(duì)于必須要進(jìn)行變更的部分應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，衡量該方案的經(jīng)濟(jì)性。如造價(jià)過(guò)高，可以考慮重新選擇一個(gè)方案 對(duì)于一般的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方簽證是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的，比如房屋基礎(chǔ)的挖孔樁深度是需要在開(kāi)挖成型后現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)的，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理參與時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補(bǔ)辦；又如由于自然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內(nèi)容導(dǎo)致工作量增加，就會(huì)產(chǎn)生零星用工、機(jī)械臺(tái)班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)工作量，及時(shí)辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。

4.優(yōu)化合同減少索賠的發(fā)生（1）施工合同是施工單位與招標(biāo)單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。

因?yàn)樵谑┕ず贤瑮l款中，同時(shí)約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此，施工企業(yè)要在嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容的同時(shí)，,特別注意對(duì)合同中暫定的項(xiàng)目和存在變更的部分工程對(duì)這些項(xiàng)目和工程要及時(shí)申報(bào)，用施工合同所賦予的權(quán)利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。

（2）在實(shí)際施工過(guò)程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，從而造成的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對(duì)施工企業(yè)而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問(wèn)題，可以給企業(yè)帶來(lái)利益或者減少損失，從而降低整個(gè)工程的成本支出。

另一方面，施工索賠是施工階段經(jīng)常要面對(duì)的事情。索賠都有時(shí)間限制的規(guī)定，超過(guò)時(shí)限索賠就會(huì)失效，因而要及時(shí)、正確的處理索賠事務(wù)。但是我們必須注意，索賠時(shí)限反過(guò)來(lái)可能會(huì)制約建設(shè)方。在這種情況下，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，要求他們?cè)谑┕し竭f交索賠報(bào)告回執(zhí)上簽收、注明收到報(bào)告的時(shí)間。

5.控制竣工結(jié)算竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：

（1）施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；

（2）設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；

（3）設(shè)計(jì)變更通知單；

（4）雙方確認(rèn)的索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；

（5）甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；

（6）采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價(jià)

工程造價(jià)管理工作貫穿施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標(biāo)，采取科學(xué)方法組織施工，才能將工程項(xiàng)目做到進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。工程施工階段，施工圖紙已經(jīng)定型，總體規(guī)模已經(jīng)基本確定，要控制工程造價(jià)，大體可以從對(duì)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、對(duì)施工過(guò)程中人機(jī)料進(jìn)行管控、做好洽商變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工各個(gè)控制點(diǎn)分述如下：

1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了施工方案 、施工方法、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 用料計(jì)劃 、勞動(dòng)力計(jì)劃、 機(jī)械使用計(jì)劃 、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證措施 、施工總平面圖。

建設(shè)單位 、監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，著重對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，盡量選擇合理且造價(jià)相對(duì)較低的施工方案，從而達(dá)到節(jié)約投資 、創(chuàng)造更高效益的目的。如某個(gè)施工項(xiàng)目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開(kāi)挖方式為人工開(kāi)挖，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以采用機(jī)械開(kāi)挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時(shí)間就應(yīng)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，從而節(jié)約了一筆投資。

2. 加強(qiáng)施工過(guò)程中人機(jī)料進(jìn)行管控（1）對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中,多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金、資源,同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本,造成大量的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)說(shuō),少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu),從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加,嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。

因此,在施工過(guò)程中,對(duì)于一些影響較大的主材要加強(qiáng)管理,比如可實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理。在實(shí)際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸方式等,建立詢價(jià)信息庫(kù),以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。在此基礎(chǔ)上,管理部門要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。

對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本,提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。

（2）施工過(guò)程中人工費(fèi)的控制,要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。

在人工費(fèi)計(jì)算時(shí),不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi),應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來(lái)計(jì)算,尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下,在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算,只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。

（3）施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制,依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械,計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)。施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用,對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額,尋求最佳的設(shè)備組合搭配,以節(jié)省機(jī)械使用成本。

3.做好洽商變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作施工過(guò)程中，往往避免不了設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，有了變更就會(huì)涉及工程造價(jià)的變化，業(yè)主應(yīng)做好這方面的把控，盡量減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。首先應(yīng)做好圖紙會(huì)審的工作，找出圖紙中存在的問(wèn)題，明確解決方案，避免在施工過(guò)程中來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設(shè)計(jì)變更，對(duì)于必須要進(jìn)行變更的部分應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，衡量該方案的經(jīng)濟(jì)性。如造價(jià)過(guò)高，可以考慮重新選擇一個(gè)方案 對(duì)于一般的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方簽證是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的，比如房屋基礎(chǔ)的挖孔樁深度是需要在開(kāi)挖成型后現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)的，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理參與時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補(bǔ)辦；又如由于自然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內(nèi)容導(dǎo)致工作量增加，就會(huì)產(chǎn)生零星用工、機(jī)械臺(tái)班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)工作量，及時(shí)辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。

4.優(yōu)化合同減少索賠的發(fā)生（1）施工合同是施工單位與招標(biāo)單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。

因?yàn)樵谑┕ず贤瑮l款中，同時(shí)約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此，施工企業(yè)要在嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容的同時(shí)，,特別注意對(duì)合同中暫定的項(xiàng)目和存在變更的部分工程對(duì)這些項(xiàng)目和工程要及時(shí)申報(bào)，用施工合同所賦予的權(quán)利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。

（2）在實(shí)際施工過(guò)程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，從而造成的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對(duì)施工企業(yè)而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問(wèn)題，可以給企業(yè)帶來(lái)利益或者減少損失，從而降低整個(gè)工程的成本支出。

另一方面，施工索賠是施工階段經(jīng)常要面對(duì)的事情。索賠都有時(shí)間限制的規(guī)定，超過(guò)時(shí)限索賠就會(huì)失效，因而要及時(shí)、正確的處理索賠事務(wù)。但是我們必須注意，索賠時(shí)限反過(guò)來(lái)可能會(huì)制約建設(shè)方。在這種情況下，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，要求他們?cè)谑┕し竭f交索賠報(bào)告回執(zhí)上簽收、注明收到報(bào)告的時(shí)間。

5.控制竣工結(jié)算竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：

（1）施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；

（2）設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；

（3）設(shè)計(jì)變更通知單；

（4）雙方確認(rèn)的索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；

（5）甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；

（6）采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

如何規(guī)避裝修陷阱

家裝陷阱陷阱1：抓住業(yè)主關(guān)心單項(xiàng)價(jià)格的心理，故意模糊報(bào)價(jià)和工藝說(shuō)明，如材料、規(guī)格、等級(jí)等。陷阱2：簽合同時(shí)，故意埋下“伏筆”，如規(guī)定“裝修中若原品牌材料沒(méi)貨時(shí)，乙方（裝修公司）可臨時(shí)更換相同型號(hào)的材料”，在施工過(guò)程中借口貨用完了，以次充好，從中賺取差價(jià)。

陷阱4：丈量標(biāo)準(zhǔn)不明確，采用多報(bào)米數(shù)、平方米數(shù)或重復(fù)計(jì)價(jià)的方法多收費(fèi)。陷阱5：報(bào)價(jià)單上惡意漏項(xiàng)，給人一種整體價(jià)格便宜的錯(cuò)覺(jué)，如漏掉包門套、窗套等項(xiàng)目，等到施工時(shí)再向業(yè)主提起，那時(shí)業(yè)主不得不增項(xiàng)。規(guī)避陷阱：

1.遇上家裝游擊隊(duì)。有的家裝游擊隊(duì)輕則拖延工期馬虎了事，重則破壞家庭設(shè)施設(shè)備甚至卷款走人。

2.材料以次充好。即使是有工商登記等手續(xù)齊備的裝修公司，也可能在承包裝修材料一項(xiàng)耍手腳，譬如將次品甚至是不合格品冒充優(yōu)質(zhì)品。

3.拖延工期。

遇到這種情況，多數(shù)業(yè)主往往不予計(jì)較。

4.虛報(bào)預(yù)算。專業(yè)人士透露，通常施工方會(huì)在裝修進(jìn)行到一定階段后，以之前的預(yù)算價(jià)格低了為由，擅自撤走工人，以拖延工期的方式，逼迫業(yè)主加價(jià)。

5.鉆空子。簽裝修合同時(shí)，如果施工方只在預(yù)算單上寫明每個(gè)工程項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、主料費(fèi)及輔料費(fèi)，不注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)等，業(yè)主就要小心，對(duì)方可能在上述內(nèi)容上鉆空子。

6.偷工減料。

這已成裝修公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的大賣點(diǎn)之一。

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