2013年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)考點(diǎn)梳理(4)

國(guó)家本科自考第二學(xué)歷正在火熱報(bào)名中！輕松獲取復(fù)旦、財(cái)大、上外等名校文憑！

考點(diǎn)四財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。

明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的，搜集和整理資料，選擇預(yù)測(cè)模型，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

二、財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理財(cái)目標(biāo)出發(fā)，在若干個(gè)可以選擇的財(cái)務(wù)活動(dòng)方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案的過(guò)程。

三、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制訂主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

四、財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的核算，利用特定手段對(duì)各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

五、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析的一項(xiàng)工作。

六、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征1、循環(huán)性。

2、順序性。

3、層次性。

4、專業(yè)性。

考點(diǎn)五財(cái)務(wù)管理的體制一、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制：是指規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的制度。

1、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制主要研究的問(wèn)題建立企業(yè)資本金制度（第三章）

建立固定資產(chǎn)折舊制度（第五章）

建立成本開(kāi)支范圍制度（第七章）

建立利潤(rùn)分配制度（第八章）

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理（一）“兩權(quán)三層”管理的基本框架1、理財(cái)主體（界定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間范圍）

2、“兩權(quán)三層”

（1）兩權(quán)：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)股東大會(huì)：財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（2）三層：董事會(huì)：約束法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和約束經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)理層：經(jīng)營(yíng)管理權(quán)股東大會(huì)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重大決策（含經(jīng)營(yíng)方針）；審議方案董事會(huì)：具體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)決策；聘任經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；制定經(jīng)理：執(zhí)行三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式（一）一級(jí)核算方式：在小型企業(yè)，通常采取一級(jí)核算方式。財(cái)務(wù)管理權(quán)集中于廠部，廠部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金、處理財(cái)務(wù)收支、核算成本和盈虧；二級(jí)單位（班組或車(chē)間）一般只負(fù)責(zé)管理、登記所使用的財(cái)產(chǎn)、物資，記錄直接開(kāi)支的費(fèi)用，不負(fù)責(zé)管理資金，不核算成本和盈虧，不進(jìn)行收支結(jié)算（二）二級(jí)核算方式：在大中型企業(yè)中，通常采取二級(jí)核算方式。除了廠部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金、處理財(cái)務(wù)收支、核算成本和盈虧以外，二級(jí)單位要負(fù)責(zé)管理一部分資金，核算成本，有的還要計(jì)算盈虧，相互之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)要進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算，對(duì)于資金、成本等要核定計(jì)劃指標(biāo)，定期進(jìn)行考核。

（三）在實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制的條件下，主要應(yīng)研究的問(wèn)題1、資金控制制度2、收支管理制度3、內(nèi)部結(jié)算制度4、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)（新增內(nèi)容：大綱指明非重點(diǎn)）

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)1、籌集資金2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資金管理4、負(fù)責(zé)證券的投資與管理5、負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作?（二）企業(yè)會(huì)計(jì)處的主要職責(zé)1、按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表2、按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表3、進(jìn)行成本核算工作4、負(fù)責(zé)納稅的計(jì)算和申報(bào)5、執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)6、辦理審核報(bào)銷(xiāo)等其他有關(guān)會(huì)計(jì)核算工作?典型考題08年1月單選題1、從企業(yè)物質(zhì)資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化角度所提出的財(cái)務(wù)管理原則是（）

A.資金合理配置原則B.收支積極平衡原則C.成本效益原則D.收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則答案：A解析：資金合理配置原則就是通過(guò)資金活動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)，保證各項(xiàng)物質(zhì)資源具有最優(yōu)化德結(jié)構(gòu)比例關(guān)系。

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