與時(shí)并進(jìn)創(chuàng)建數(shù)碼革新 新加坡報(bào)業(yè)控股刊物采用結(jié)合平面及數(shù)碼

新加坡穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、廣闊的市場(chǎng)前景讓越來(lái)越多人選擇這個(gè)年輕國(guó)度留學(xué)深造。與此同時(shí)，新加坡不斷上揚(yáng)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，也讓越來(lái)越多的留學(xué)生充滿了好奇。

新加坡留學(xué)網(wǎng)訊：新加坡報(bào)業(yè)控股英文與馬來(lái)文報(bào)集團(tuán)總編輯丹尼爾（Patrick Daniel）說(shuō)，新加坡報(bào)業(yè)控股的刊物正采用結(jié)合平面及數(shù)碼的策略，以保持地位、迎合正在加速的數(shù)碼媒體趨勢(shì)。

他說(shuō)：“這些年來(lái)，我們的平面產(chǎn)品仍然保持良好的表現(xiàn)。我們的報(bào)刊的盈利率是全世界數(shù)一數(shù)二的。但是，閱讀數(shù)碼刊物的趨勢(shì)會(huì)加快。我們要讓讀者能通過(guò)各個(gè)平臺(tái)閱讀我們的產(chǎn)品——不僅是通過(guò)平面——而我們正在數(shù)碼方面進(jìn)行大量投資。

“盡管平面讀者人數(shù)會(huì)減少，數(shù)碼讀者人數(shù)將會(huì)大幅度彌補(bǔ)這方面的減少。重要的是我們?cè)诟鱾€(gè)平臺(tái)上的受眾人數(shù)，而我們正在努力增加這個(gè)總數(shù)。另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是，我們必須在廣告與訂閱收入方面也取得同樣的交替。我們正在這些方面加倍努力?！?/p>

在一天里，共有305萬(wàn)人（相當(dāng)于15歲以上的人的76％）閱讀新加坡報(bào)業(yè)控股旗下的其中一份新聞刊物。報(bào)業(yè)控股的數(shù)碼產(chǎn)品每個(gè)月?lián)碛谐^(guò)4億的網(wǎng)頁(yè)瀏覽次數(shù)，以及2000萬(wàn)個(gè)獨(dú)立訪客量。

新加坡報(bào)業(yè)控股華文報(bào)集團(tuán)總編輯林任君說(shuō)，現(xiàn)在不能只看紙媒的發(fā)行量了，更重要的是集團(tuán)通過(guò)不同媒體平臺(tái)所涵蓋的受眾總數(shù)。

他說(shuō)：“新加坡報(bào)業(yè)控股正在轉(zhuǎn)變，我們正在發(fā)展未來(lái)的新聞室。我們必須以正確和專業(yè)的手法辦事，以便將新聞傳遞給更多人。我們必須發(fā)展新的能力，利用各種新媒體平臺(tái)擴(kuò)大接觸面，深入到受眾群中。除了直面挑戰(zhàn)，我們別無(wú)選擇，‘照常營(yíng)業(yè)’已經(jīng)不再是可持續(xù)的選擇了?！?/p>

新加坡報(bào)業(yè)控股高級(jí)執(zhí)行副總裁（市場(chǎng)集團(tuán)）馮元良在直率地作出評(píng)價(jià)之際，卻并不過(guò)度悲觀。他說(shuō)：“如果我說(shuō)新加坡報(bào)業(yè)控股的報(bào)刊展望或前景明朗樂(lè)觀，那是騙人的。它并不樂(lè)觀。我們將經(jīng)歷充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期?！?/p>

他說(shuō)：“無(wú)可否認(rèn)，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，新加坡的平面分類廣告在數(shù)碼平臺(tái)涌現(xiàn)的情況下首當(dāng)其沖，但要說(shuō)游戲已經(jīng)結(jié)束了還言之過(guò)早?！?/p>

以創(chuàng)新方式回應(yīng)市場(chǎng)變化

針對(duì)集團(tuán)如何防止廣告收入與銷售量減少，他說(shuō)：“我們的客戶和伙伴目前有很多選擇。關(guān)鍵在于為我們的顧客與伙伴所投入的行銷或廣告投資提供更高的價(jià)值或回報(bào)。

“我們要改變傳統(tǒng)的銷售方式。產(chǎn)品出售后就可以置之不理的做法已經(jīng)不可行了。我們必須非常關(guān)心我們出售的東西是否確實(shí)有幫助顧客取得更好的回報(bào)?！?/p>

在這方面，報(bào)業(yè)控股的平面產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)改造后已有成效。

馮元良說(shuō)：“平面分類廣告組近來(lái)取得的成功顯示，創(chuàng)新的方法加上有效的執(zhí)行，為它們注入了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)業(yè)控股的平面分類廣告成功奪回了一些收入，同時(shí)也開(kāi)拓了新的收入來(lái)源。

“平面廣告的情況并不清晰。由于平面廣告收入受到一些嚴(yán)重打擊業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施的影響，因此我們不完全肯定是否出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的改變。

“這些監(jiān)管限制固然出于好意，卻使我們損失幾百萬(wàn)元。如果停止或更改這些監(jiān)管措施，必然提振市場(chǎng)，但我們?cè)诘却H不能坐以待斃。我們必須創(chuàng)新，否則將滅亡。”

林任君表示，報(bào)業(yè)控股的各個(gè)部門(mén)必須同心協(xié)力增加受眾人數(shù)，制止廣告收入下跌。

他舉最近建國(guó)一代配套以及“死都要講”運(yùn)動(dòng)為例子說(shuō)，華文報(bào)參與舉辦了一系列社區(qū)外展活動(dòng)，由記者編輯用華語(yǔ)和不同方言向年長(zhǎng)者解釋，幫助他們進(jìn)一步了解課題。

他補(bǔ)充說(shuō)：“這類社區(qū)接觸以及與其他部門(mén)合作舉辦的活動(dòng)，有助于促銷報(bào)份和廣告。我們必須更多采納這種全面、綜合的手法，爭(zhēng)取更多受眾、更高收入?！?/p>

馮元良強(qiáng)調(diào)報(bào)業(yè)控股必須采用新穎方式，才能在新媒體的大環(huán)境下蓬勃發(fā)展。他說(shuō)：“最大的挑戰(zhàn)是改變思維。學(xué)會(huì)銷售數(shù)碼產(chǎn)品或Out-of-Home并不難。我們必須說(shuō)服我們的行銷人員，讓他們掌握在不同平臺(tái)上進(jìn)行銷售的技能是為他們好的。目前為止，花一個(gè)小時(shí)在推銷平面產(chǎn)品所賺取的錢(qián)，肯定比推銷數(shù)碼產(chǎn)品所賺取的多10倍或20倍。

“行銷員固然很容易在口頭上說(shuō)他明白掌握銷售其他新媒體平臺(tái)的重要，實(shí)際上卻依然把注意力放在報(bào)刊上。但那是目光短淺的做法，因?yàn)閳?bào)刊總有一天會(huì)或多或少被數(shù)碼產(chǎn)品超越，而到時(shí)如果你只會(huì)推銷平面產(chǎn)品，那你對(duì)報(bào)業(yè)控股來(lái)說(shuō)就沒(méi)有什么價(jià)值了?！?/p>

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