電力施工企業(yè)現(xiàn)行的成本管理與控制

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力行業(yè)體制深化改革迫在眉睫。電力施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：施工的直接成本持續(xù)走高,施工工期較長(zhǎng),而其產(chǎn)品具有無差別性的特點(diǎn),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,很多企業(yè)和項(xiàng)目層層分包,施工技術(shù)普及,行業(yè)準(zhǔn)入門檻變低,使電力企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小。所以研究企業(yè)成本管理與控制工作,控制施工成本才能逐漸使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 當(dāng)前電力施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

1.1 成本管理意識(shí)比較薄弱

電力施工企業(yè)普遍存在成本管理意識(shí)落后的現(xiàn)象,表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及對(duì)策等方面的認(rèn)識(shí)狹隘。長(zhǎng)期以來,電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長(zhǎng)一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的,電力施工項(xiàng)目不需要招標(biāo),已經(jīng)形成了按部就班完成上級(jí)任務(wù)的觀念,不重視控制成本,成本管理意識(shí)比較淡薄。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種落后的成本管理意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這就迫切需要樹立成本管理的意識(shí)才能使電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

1.2 成本管理與控制的主體確立失誤

長(zhǎng)期以來,由于體制的原因,施工企業(yè)的成本利潤(rùn)與員工的收入掛鉤不夠緊密,致使員工認(rèn)為,成本管理是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),與自己干好干壞毫無分別,不受市場(chǎng)壓力的影響,這樣導(dǎo)致了職工控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來。領(lǐng)導(dǎo)為了電力企業(yè)爭(zhēng)奪更多的客戶、占領(lǐng)更多的市場(chǎng),常常不重視成本控制而盲目擴(kuò)張,員工就會(huì)因?yàn)樨?zé)任成本分配不到位,造成企業(yè)損失浪費(fèi)。成本管理應(yīng)該是一個(gè)管理的系統(tǒng),施工負(fù)責(zé)部門、財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門都需要參與管理,共同控制成本。

1.3 成本管理的內(nèi)容單一,成本控制力度不夠

電力施工企業(yè)一般成本管理主要是指對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和施工機(jī)械費(fèi)用等直接成本的控制,而忽略了一些潛在的隱形成本?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員得不到嚴(yán)格、規(guī)范管理,施工材料使用隨意性很大,隨意丟棄超余量使用和失竊的現(xiàn)象比比皆是,浪費(fèi)嚴(yán)重。剩余材料又做不到及時(shí)驗(yàn)收入庫,無形中增加了材料成本。

2 加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本管理與控制的對(duì)策

2.1 在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的觀念

由于目前不少電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂得制訂的計(jì)劃以及采取的措施將對(duì)成本的影響程度。因此,首先企業(yè)管理層要重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo),對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核,增強(qiáng)成本管理觀念。例如,工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)施工過程負(fù)責(zé),杜絕因管理不善造成的窩工、返工現(xiàn)象；其次,在全體職工中進(jìn)行成本管理觀念的宣傳教育,引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制,杜絕消極怠工,影響工程進(jìn)度和質(zhì)量,為施工企業(yè)成本管理方法的有效實(shí)施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。最后，要把工程項(xiàng)目的收入、利潤(rùn)與管理層、員工的收入掛鉤,讓員工參與到施工成本的控制中來,達(dá)到全員成本控制的目的,從根本上控制成本。

2.2 選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

由于成本控制的方法多種多樣,所以電力施工企業(yè)要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況,考慮企業(yè)的生產(chǎn)方式制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒āａ槍?duì)電力施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),可采用目標(biāo)成本的管理方法,對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的控制。這一方法是通過預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)收入,再倒擠出目標(biāo)成本,在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)管理方法。

2.3 電力施工全過程成本管理與控制

(1)加強(qiáng)合同管理細(xì)則

鑒于電力施工企業(yè)合同的復(fù)雜性,在合同簽訂前必須認(rèn)真研究合同細(xì)則,合同必須遵守國(guó)家政策法律法規(guī),明確各方責(zé)任與義務(wù),對(duì)施工過程中有關(guān)計(jì)劃變更、材料差價(jià)等作出嚴(yán)格規(guī)定,避免日后造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

(2)控制實(shí)際施工成本

必須加強(qiáng)電力施工企業(yè)的直接成本和間接成本的同時(shí)控制：直接成本中材料成本一般占整個(gè)施工工程成本的50%以上,做好材料成本控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化有重要作用。在采購(gòu)材料時(shí),必須保證價(jià)格合理和質(zhì)量達(dá)標(biāo),在材料入庫后,必須做到定期盤點(diǎn)庫存,保持賬面庫存與實(shí)物相一致。加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用和使用的管理,禁止浪費(fèi)和盜竊材料行為；間接成本是指為了完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經(jīng)營(yíng)成本,這也需要施工企業(yè)引起重視。

同時(shí)我們還要注意施工企業(yè)的隱性成本,例如，企業(yè)的物資采購(gòu)是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,電力企業(yè)的物資采購(gòu)涉及許多環(huán)節(jié),如計(jì)劃、審批、訂貨、驗(yàn)收等,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),防止徇私舞弊,無形中增加企業(yè)成本?？梢圆捎藐柟夤こ?通過公開優(yōu)選、精選材料供應(yīng)商,進(jìn)行公開招標(biāo),選購(gòu)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的施工材料,降低成本。

(3)重視施工質(zhì)量

電力施工企業(yè)應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下降低工程成本費(fèi)用,只有嚴(yán)格按照計(jì)劃施工,不消極怠工,敷衍了事,才能避免因?yàn)橘|(zhì)量不過關(guān)而帶來的返工、窩工等額外成本。

(4)加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制定規(guī)范、編制定額,一個(gè)施工項(xiàng)目按照企業(yè)現(xiàn)有水平完成需要多少人？多少工日？多少機(jī)械臺(tái)班？多少主、輔材料都要有明確的規(guī)定,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰。同時(shí),及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)高效的現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率,降低成本,提高效益。

(5)提高員工素質(zhì)

企業(yè)施工工作,從施工過程、材料使用、機(jī)械臺(tái)班控制都取決于員工。因此,要努力提高員工綜合素質(zhì),加大成本意識(shí)和觀念的培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。要讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧企業(yè)員工,要讓企業(yè)員工切身體會(huì)到企業(yè)發(fā)展我收益、企業(yè)虧損我失業(yè)。要把企業(yè)的成本控制與員工的利益緊密結(jié)合起來,讓員工自覺控制成本、主動(dòng)控制成本。

電力施工企業(yè)應(yīng)正確對(duì)成本管理與控制工作的問題進(jìn)行分析,針對(duì)問題實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策,從而完善企業(yè)成本管理體系,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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