總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理哪個(gè)好

精選答案

需要看個(gè)人的從業(yè)偏向。項(xiàng)目管理的目的是使項(xiàng)目成功，是項(xiàng)目成功的內(nèi)因，監(jiān)理的目的是盡可能促使項(xiàng)目成功，是項(xiàng)目成功的外因。項(xiàng)目能否成功最終取決于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目失敗意味著項(xiàng)目管理的失敗，監(jiān)理工作的成敗不能以項(xiàng)目的成敗來衡量。衡量監(jiān)理工作的成功與失敗，要看其在項(xiàng)目的監(jiān)督、控制、管理上是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，具體來講要看：是否按要求履行了職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目中的問題是否提前預(yù)見、是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、是否及時(shí)處理等。有些項(xiàng)目成功了，但監(jiān)理可能在其中未起任何作用，項(xiàng)目的成功完全是項(xiàng)目組人員努力的結(jié)果。相反，有些項(xiàng)目雖然是失敗的，但項(xiàng)目監(jiān)理仍然是成功的。原因就在于監(jiān)理方成功地履行了監(jiān)理職責(zé)。

其他答案

沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，看個(gè)人從業(yè)偏向。項(xiàng)目管理是承建單位組織內(nèi)部的活動(dòng)，監(jiān)理是承建單位外部的第三方活動(dòng)。由于項(xiàng)目管理是組織內(nèi)部的活動(dòng)，項(xiàng)目管理者必然會(huì)受到組織內(nèi)部的種種制約，影響其項(xiàng)目工作的開展。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目管理這首先是對(duì)自己的直接上司（或本公司）負(fù)責(zé)，當(dāng)承建單位與建設(shè)單位利益一致時(shí)，這種關(guān)系不會(huì)給建設(shè)單位帶來危害。但當(dāng)二者利益不一致時(shí)，項(xiàng)目管理者必然會(huì)站在本單位一邊，從而使建設(shè)單位的利益受到影響。由于監(jiān)理是第三方的活動(dòng)，不受建設(shè)單位、承建單位任何一方的制約，在客觀上保證了其在處理矛盾時(shí)的“中立”、“公正”地位。此外，在承建單位內(nèi)部，往往是多項(xiàng)目并行，經(jīng)常出現(xiàn)人力及其他資源上的沖突，造成處于次要地位的項(xiàng)目在資源上得不到保證，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響而項(xiàng)目管理者卻無能為力。監(jiān)理是以項(xiàng)目本身為中心，不管承建單位內(nèi)部發(fā)生什么情況，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，從而在一定程度上可以有效地防止上述現(xiàn)象的發(fā)生。 兩者有不同。監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的代表業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理是代表施工單位的監(jiān)理工程師：主要代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度的。

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